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La estrategia de jubilación de la Generación X es iniciar un pequeño negocio

Quieren más control sobre sus carreras y finanzas.


ilustración de un hombre alejándose de una fila de trabajadores
Rob Dobi

Puntos principales

En medio de un divorcio en el 2018, Mandi Wilke inesperadamente perdió su trabajo. Pero, con tres hijos que mantener, no había tiempo para lamentarse.

Wilke, quien vive en Green Bay, Wisconsin, recurrió a su activo más valioso: su actitud emprendedora. Solicitó y rápidamente se convirtió en una franquiciada publicadora para The N2 Company, que produce más de 850 revistas impresas hiperlocales a nivel nacional. 

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A pesar de no tener experiencia en periodismo, Wilke utilizó sus habilidades empresariales para involucrarse con su comunidad y producir Stroll, como se llama la revista (en inglés). Después de algunos meses difíciles para sacar el primer número, la revista y su publicadora están prosperando siete años después. 

“Sabía que tenía la disciplina para poder manejar mi propio negocio”, dice Wilke, de 49 años. “Quería control sobre mi propio futuro. No quería trabajar más duro. Quería trabajar más inteligentemente”.

La mitad de la generación X no está segura de poder permitirse jubilarse

Los sentimientos de Wilke son representativos de muchos miembros de la generación X, el grupo nacido entre 1965 y 1980, que cada vez más buscan más flexibilidad con sus horarios y control de sus ingresos.

Después de haber soportado la Gran Recesión del 2008 y las luchas económicas de la pandemia de COVID, miembros de la generación X como Elizabeth Magallon Fleury, de 59 años, de Reno, Nevada, están redefiniendo la jubilación o posponiéndola porque no están seguros de poder permitirse dejar de trabajar.

Según ZenBusiness, una empresa que ayuda a los emprendedores a lanzar pequeños negocios, el 49% de la generación X no están seguros de poder jubilarse a los 65 años. Además, el 45% ven la propiedad de un negocio como un camino hacia la estabilidad en la jubilación, según ZenBusiness. 

“La gente no está tratando de ser el próximo Elon Musk”, dice Ross Buhrdorf, de 61 años, el director ejecutivo y fundador de ZenBusiness. “Están tratando de complementar sus ingresos. Están tratando de hacer que funcione”. 

Según el informe de Small Business Trends de Guidant Financial, el 49% de los pequeños negocios son propiedad de personas de la generación X, la mayor proporción de cualquier generación.

Magallon Fleury decidió convertirse en especialista certificada en envejecimiento en el lugar a través de la National Association of Home Builders. Diseña espacios seguros para individuos a medida que sus habilidades físicas disminuyen.

“Quiero ayudarlos a crear un ambiente hogareño que los ayude y los apoye a lo largo de su vida", dice Magallon Fleury, cuyo objetivo es hacer crecer el negocio para escalarlo y venderlo para apoyar la jubilación de ella y su esposo. "Este negocio nos está manteniendo a flote".

Ser cuidador mientras se inicia un negocio

Cuidar de otros puede añadir estrés a la ya desafiante perspectiva de convertirse en emprendedor, dice Sherri Dindal, de 53 años, cofundadora y dueña de Wholesome Hippy, una tienda en línea enfocada en productos naturales para el cuidado de la piel y belleza.

Dindal, de Powder Springs, Georgia, comenzó su propio negocio después de enfrentar un destino que, a sus ojos, era casi peor que ser despedida. Después de más de 20 años como investigadora corporativa, —ganando el apodo de Clarice Starling, una referencia a la película "The Silence of the Lambs"—, fue ascendida. En lugar de seguir persiguiendo casos criminales, Dindal de repente tenía un trabajo de oficina supervisando a otros.

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Muchos profesionales trabajan para lograr tal oportunidad, pero Dindal encontró el rol insatisfactorio. En el 2015, sin un plan para lo que podría hacer después, dejó la única profesión que había conocido.

"Había mucha burocracia, política y papeleo corporativo", recuerda Dindal. "Simplemente me desgastó".

Dindal tuvo la suerte de haber ahorrado lo suficiente para durar alrededor de un año con lo que fuera su nueva aventura. Ella y su pareja se volcaron al comercio minorista, lanzando una tienda de ropa boutique en internet que se convirtió en la primera de cuatro empresas que Dindal ha lanzado en la última década.

Además del comercio electrónico, Dindal es creadora de contenido con 6 millones de seguidores en TikTok, una audiencia que le abrió el camino para convertirse en comediante de monólogos que va de gira bajo el nombre artístico de "Real Slim Sherri", haciendo observaciones coloridas sobre la generación X.

La personalidad de Dindal le ha ganado publicidad para ella y sus negocios, incluyendo apariciones en "Good Morning America" y "Live with Kelly and Mark". Dindal ahora tiene la flexibilidad de reducir su carga de trabajo cuando lo desee, mientras asegura que su hijo adulto y sus dos hijas menores tengan una base financiera más sólida que la que ella tuvo.

“Estoy tratando de construir un legado para mis hijos”, dice. “Hubo momentos en mi vida en los que necesité ayuda y no la tuve".

Las redes profesionales pueden impulsar tu negocio

Buhrdorf de ZenBusiness señala que el éxito de Dindal demuestra que las personas pueden convertirse en emprendedoras más tarde en la vida.

“Hay un mito de que necesitas trabajar para alguien para estar seguro. Eso simplemente no es cierto”, dice Buhrdorf. 

Muchos de la generación X han pasado más de 20 años en una trayectoria profesional específica y pueden confiar en esa experiencia para iniciar su propia empresa.

Ese es el camino que eligió Sara Trujillo, de 60 años, del condado de Westchester, Nueva York, en el 2013 para lanzar su empresa de relaciones públicas después de servir como vicepresidenta en DBA Public Relations, donde lideró campañas para empresas que van desde Amazon hasta Toshiba.

Trujillo se ha apoyado en conexiones previas y su conocimiento en la promoción de productos de consumo con un toque tecnológico. Recientemente, se ha expandido a otros sectores para hacer crecer su negocio.

"Seguir aprendiendo nuevas habilidades que despierten tu curiosidad y fortalezcan tus capacidades" es el consejo que Trujillo ofrece a los futuros propietarios de pequeñas empresas. Planea trabajar otros siete a diez años y tiene metas modestas. 

"Una meta es hacer mejoras en mi hogar para poder envejecer en el lugar de manera cómoda y segura", dice. "Mantenerme involucrada con el trabajo también me permite viajar y tener los medios y la flexibilidad para apoyar a mis hijas en sus futuros proyectos, si lo necesitan". 

Los clientes principales pueden sostener tu pequeña empresa

Judd Wiggins, de 55 años, y Mark Taylor, de 56 años, tomaron un enfoque diferente al abrir Savannah Square Pops. Wiggins es un "abogado en recuperación", como le gusta bromear, y Taylor anteriormente era administrador de sistemas para una oficina psiquiátrica.

Cuando se conocieron en Birmingham, Alabama, compartieron un vínculo por carreras que consideraban insatisfactorias. Así que apostaron todo por una idea que Wiggins había concebido años antes, después de probar un helado gourmet con sabor a suero de leche en un evento de la oficina. Otra marca de helados ya tenía presencia en Birmingham, así que la pareja se dirigió a Savannah, una ciudad que disfrutaban visitar y que tiene una fuerte base turística.

La tienda abrió en el 2015 en Martin Luther King Jr. Boulevard, que está en el distrito histórico de Savannah, pero alejado de la mayoría de los restaurantes y tiendas favoritas ya establecidas. Wiggins y Taylor llevaron sus productos a mercados de agricultores, bodas, reuniones comunitarias y fiestas de cumpleaños para ganar clientes.  

El fracaso no era una opción.

"Vendimos una casa histórica; retiramos nuestros 401(k)", dice Wiggins. "Habíamos puesto todas las fichas en el centro de la mesa. No quedaba nada más que hacer excepto lograr que esto tuviera éxito". 

Ese compromiso ayudó a Savannah Square Pops a encontrar a sus clientes principales. Un padre que asistía a una fiesta de cumpleaños que la pareja organizó preguntó si podían crear eventos para las Girl Scouts. Juliette Gordon Low, fundadora de las Girl Scouts, vivió en Savannah, y cientos de tropas visitan la ciudad cada año. Solo en el 2025, Savannah Square Pops realizó más de 250 eventos de dos horas para tropas de Girl Scouts, que a menudo se convierten en clientes recurrentes durante sus visitas a Savannah.

"Esta es la casa que construyeron las Girl Scouts", dice Wiggins, quien estima que el 20% de su negocio se atribuye al negocio de las scouts. "Sin ellas, no necesitaríamos este tipo de espacio".

Un producto conocido en este punto, los helados ahora se ofrecen en varios restaurantes locales, a veces para adultos en una bebida alcohólica, y se envían a nivel nacional. Con tanto éxito, la jubilación no está en la agenda.

"Vamos a seguir haciendo esto hasta que no podamos [más]", dice Wiggins.  

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