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Nueva herramienta digital de AARP ayuda a los empleadores a crear fuerza laboral de edades diversas

La plataforma virtual ayuda a las empresas a reconocer cómo una fuerza de trabajo multigeneracional beneficia sus resultados.

Un hombre y una mujer de diferentes edades en una oficina viendo una computadora.

GETTY IMAGES

In English | Dado que las personas viven y trabajan más tiempo que nunca, los empleadores deben equilibrar las necesidades de los trabajadores de cuatro o cinco grupos de edad diferentes para tener un buen resultado. AARP, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y el Foro Económico Mundial (WEF) han puesto en marcha una nueva plataforma interactiva en internet, Growing with Age (en inglés), con el fin de proporcionar a los empleadores los instrumentos, la investigación y los recursos necesarios para ayudarles a desarrollar mejores prácticas para crear una fuerza de trabajo multigeneracional.

“A medida que las personas viven, aprenden y ganan dinero por más tiempo, AARP se compromete a trabajar con las empresas para ayudarlas a cosechar los beneficios de una fuerza laboral multigeneracional donde las personas puedan continuar trabajando por el tiempo que necesiten o quieran”, expresó la directora ejecutiva de AARP Jo Ann Jenkins. “Nos complace presentar esta nueva plataforma digital junto con el Foro Económico Mundial y la OCDE para seguir ayudando a los empleados y a las empresas a prosperar con una fuerza laboral que maximice la diversidad, la equidad y la inclusión”.

La plataforma en línea, lanzada el 16 de diciembre, es una continuación del trabajo de la iniciativa Living, Learning & Earning Longer (Vivir, aprender y ganar dinero por más tiempo —en inglés—), una colaboración educativa de AARP integrada por más de 50 empleadores mundiales que representan a más de 2 millones de empleados y más de $1 billón de ingresos anuales.


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La plataforma Growing with Age proporciona a los empleadores:

  • Una nueva evaluación que los empleadores pueden utilizar para determinar los puntos fuertes y débiles de sus iniciativas de diversidad e inclusión por grupos etarios.
  • Una herramienta de evaluación comparativa de la fuerza laboral que puede ayudar a las empresas a comprender mejor cómo se comparan sus esfuerzos en materia de diversidad de edades con los de otras empresas. Los empleadores también pueden descargar un kit de herramientas basado en sus resultados.
  • Estudios de casos de organizaciones inclusivas de personas mayores en todo el mundo.
  • Investigaciones de AARP y otras organizaciones para ayudar a los empleadores a crear, apoyar y sostener fuerzas laborales multigeneracionales.

“Si los empleadores y otras partes interesadas quieren adaptarse a los cambios que se están produciendo en el mundo laboral —acelerados ahora por la pandemia de COVID-19—, tendrán que reevaluar sus políticas y prácticas con miras a una fuerza de trabajo que incluya a personas de todas las edades”, señaló Stefano Scarpetta, director de Empleo, Trabajo y Asuntos Sociales de la OCDE en un informe publicado simultáneamente con el lanzamiento de la plataforma.

El informe, “Promoting an Age-Inclusive Workforce” (promoción de una fuerza de trabajo de todas las edades —en inglés—), ofrece estrategias que las empresas pueden usar para garantizar que todos los empleados tengan la oportunidad de contribuir y crecer plenamente. El informe recomienda que las empresas:

  • Utilicen la planificación estratégica de la fuerza laboral para identificar dónde puede haber escasez de personal competente, y luego capaciten a los empleados para cubrir esas necesidades, independientemente de la edad.
  • Inviertan en programas de capacitación en diversidad para eliminar la discriminación por edad —consciente o subconsciente—, en algunos casos dirigidos específicamente a algunos gerentes o equipos que pueden hacerse responsables.
  • Usen imágenes y lenguaje neutros en cuanto a la edad en los anuncios y descripciones de puestos de trabajo y utilicen software que pueda minimizar el impacto de los estereotipos de edad cuando se clasifiquen las solicitudes.

“A pesar de que los adultos mayores están ahora más sanos y mejor educados que nunca, su talento a menudo no se utiliza plenamente o se pasa por alto”, dijo Scarpetta. “Hay que modificar eso”.

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