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Foro de trabajo del futuro para adultos mayores Skip to content
 

Ayudamos a transformar el futuro laboral para incluir a todas las edades

En un evento de AARP, los líderes hablan sobre cómo facilitar el regreso al mercado laboral, y otras formas de atraer y mantener el talento.

Jo Ann Jenkins en la conferencia de 'El futuro del trabajo para todos'

GREG KAHN

Jo Ann Jenkins, directora ejecutiva de AARP, fue parte de los líderes que dialogaron del trabajo para el futuro donde los empleados permanezcan en su lugar de trabajo.

In English | Eso —y otras maneras en las que la fuerza laboral moderna debe evolucionar— fue lo que se enfatizó en una conferencia de empresarios e investigadores de todo el mundo, presentada en el mes de junio por AARP en Washington D.C.

"Tendremos que ser cada vez más creativos sobre cómo abordamos y encontramos soluciones que nos ayuden a mantener a nuestros valiosos empleados en el lugar de trabajo", dijo la directora ejecutiva de AARP Jo Ann Jenkins en el evento "Disrupt Aging: The Future of Work for All Generations". "Debemos asegurarnos de que las políticas que se implementen —ya sea en una reunión comunitaria, oficina estatal o a nivel federal— no tengan edad, que no perjudiquen a las personas jóvenes ni a las mayores".

Jenkins dijo que AARP se unió a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el Foro Económico Mundial y 50 empleadores en un proyecto para compartir recursos y conocimientos sobre las mejores prácticas para hacer que todos los lugares de trabajo sean adecuados para todas las generaciones.


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El proyecto, llamado "Living, Learning & Earning Longer" (Vivir, aprender y ganar dinero por más tiempo), realizará una serie de talleres este verano y otoño para sus miembros. El propósito es producir un recurso en internet para los empleadores, el cual se lanzará en una reunión del Foro Económico Mundial en el 2021 en Davos, Suiza.

"Queremos asegurarnos de que esta idea de trabajar, vivir y ganar dinero por más tiempo sea un principio que se extienda por todo el mundo, no solo en EE.UU.", dijo Jenkins.

Un ejemplo de una práctica innovadora para reclutar y retener a personas talentosas de diferentes grupos de edad es lo que se denomina "returnship" (pasantía para facilitar el regreso al entorno laboral) en Morgan Stanley. Peg Sullivan, directora global de gestión de talentos para un banco de inversión, dijo que la compañía quería aumentar la cantidad de mujeres en los puestos directivos superiores.

Tras reconocer que muchas mujeres dejan sus carreras para convertirse en cuidadoras familiares —de sus parientes ancianos o niños—, Morgan Stanley lanzó la "pasantía" en el 2014 para identificar a estas trabajadoras y ayudarlas a hacer la transición de regreso a la fuerza laboral mediante un puesto de 12 semanas. Sullivan destacó que el programa está abierto a todos los sexos, y casi 300 personas han participado hasta el momento.

"Existe tanto talento que debemos aprovechar", dijo Sullivan. "Podemos ayudar a que regresen a la fuerza laboral. Muchas mujeres que dejan de trabajar no están seguras de cómo conseguir un empleo de nuevo.

"Se ha convertido en algo para personas en diferentes etapas de la vida. Quizás abandonaron la fuerza laboral o algún proyecto personal para cuidar de un adulto mayor o de una familia joven", dijo ella. "Ellas trabajan en un proyecto y experimentan lo que es regresar al trabajo, y nosotros podemos hacer uso de su experiencia y talento".

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