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Una segunda carrera

Sentirse bien haciendo el bien

Los estadounidenses mayores buscan nuevas opciones.

Los estadounidenses mayores están optando por trabajar menos y hasta sin remuneración.

Luego de que mi amiga Anne dejó una exitosa carrera en Wall Street, pasó varios años escribiendo libros de ficción. Terminó dos novelas y entonces se dio cuenta de que los problemas de la vida real se habían vuelto más apremiantes que los relatos que estaba inventando.

"¿Qué hacía yo escribiendo novelas cuando podía estar con gente de verdad haciendo algo importante?" me dijo. "Aunque parezca o no un cliché, quería usar mis aptitudes empresariales y mi experiencia internacional para lograr un impacto en el mundo".

Resultó que ella no es la única en pensar así, según un estudio publicado por la MetLife Foundation (Fundación MetLife) y por Civic Ventures, un centro de estudios de San Francisco que hace investigaciones sobre la generación de los baby boomers (los nacidos durante la explosión de nacimientos, entre 1946 y 1964), el trabajo y el envejecimiento. El sondeo de Encore Career del 2008 entrevistó a 3.500 estadounidenses de 44 a 70 años acerca de sus planes y preferencias sobre el trabajo, tanto actuales como futuras.

Los resultados mostraron que la mayoría de las personas de ese grupo de edad quería utilizar sus aptitudes y su experiencia para ayudar a otros. En realidad, según el informe se calcula que entre 5 y 8 millones de estadounidenses ya están participando en lo que Marc Freedman, gerente general de Civic Ventures, llama una ''encore career" ("seguna carrera"), es decir un trabajo significativo que combine un ingreso y la oportunidad de hacer una contribución a la sociedad. "Lo considero como un idealismo práctico", dice.

Lo que significa el estudio

Los resultados del estudio pueden ser un primer indicio de una tendencia. "Para nosotros, el resultado principal fueron las cifras", dice Freedman. "No se trata únicamente de un ideal abstracto. Millones de personas ya están actuando según ese impulso".

Gente como Ed Speedling, que se convirtió en abogado de los indigentes luego de una carrera como ejecutivo especializado en cuidados de la salud, o Beverly Ryder, quien aportó diez años de experiencia empresarial a una nueva función en educación pública. (Estos relatos y otros pueden encontrarse en el sitio de comunicaciones por redes, www.encore.org).

Freedman reconoce que estos "pioneros" abrieron el camino para los que venían detrás de ellos. Y, teniendo en cuenta que hay 78 millones de baby boomers, mucha gente seguirá los pasos de los pioneros. Según el estudio, casi la mitad de los que todavía no están ejerciendo una segunda carrera tienen un gran deseo de conseguir uno de estos trabajos.

''Aunque sea una parte pequeña de los baby boomers que emprenden una segunda carrera, esto podría generar una gran transformación en las industrias que dependen tanto de los recursos humanos para poder funcionar con eficacia'', comenta Freeman.

Estas son buenas noticias para los sectores de la educación, cuidados de la salud y de las instituciones sin fines de lucro, que ya están atravesando por una escasez crítica de recursos humanos. Un estudio del grupo Bridgespan, una empresa de asesoramiento gerencial para el sector sin fines de lucro con sede en Boston, reveló que las organizaciones sin fines de lucro van a necesitar unos 640.000 nuevos dirigentes experimentados en el transcurso de los próximos 10 años, y que esa cifra podría llegar hasta 1,2 millones.

Cambios en la política pública

Aunque Freeman reconoce que las personas que quieran emprender una ''encore career" (segunda carrera) deben asumir parte de la responsabilidad al hacer esa transición, también cree que la sociedad debería poner de su parte para ayudarlas. Eso va a exigir cambios en muchos niveles, agrega. "Probablemente veremos un aumento drástico en las actividades de preparación para la vida y en los talleres para las personas más pudientes, pero si queremos aprovechar el talento de otros sectores de la población de baby boomers, necesitamos cambios en la política pública".

En primer lugar, él sugiere eliminar las sanciones por trabajar más allá de la edad de la jubilación. Si los cuidados de la salud se tornaran más asequibles quizás se fomentaría la participación activa en las segundas carreras, dice.  Freedman también aboga por la creación de nuevos tipos de incentivos, como el programa de IBM, Transición a la Enseñanza, que prepara a los empleados para emprender una segunda carrera como maestro de ciencias o de matemática.

"Y necesitamos más recursos en línea para que la gente quiera hacer este tipo de cambio", dice Freedman, quien acota que la mayoría de los principales sitios para buscar empleo, anuncian vacantes en otras industrias.

El estudio revela que la gente que ya está ejerciendo su segunda carrera ha descubierto que muchos de los problemas que había previsto -cómo falta de flexibilidad o no ser apreciados debidamente- nunca ocurrieron. Más del 75% estaban satisfechos con su sueldo y sus beneficios, pero la necesidad de aprender nuevas aptitudes y de aceptar una pérdida de antigüedad laboral seguían siendo motivos de preocupación. Sin embargo, los comentarios de los que ya habían emprendido una segunda carrera fueron positivos. "El mensaje parece ser: 'pruébelo, le va a gustar'", dice Freedman.

Sin duda, esto es cierto en el caso de mi amiga Anne, quien ahora trabaja en el sector sin fines de lucro en el área de pobreza mundial. "En este momento, no hay nada que preferiría estar haciendo", dice.

Resultados del sondeo

El sondeo de 3.500 hombres y mujeres fue realizado por Peter D. Hart Research Associates, Inc., por teléfono y por internet, desde febrero hasta abril del 2008. Los entrevistados se dividieron en tres categorías: los que están desempeñando una segunda carrera, los que están interesados en otra carrera y los que no están interesados. El estudio completo puede consultarse en: www.civicventures.org

Algunos de los resultados principales hallados acerca de los que están desempeñando una segunda carrera son:

•  La mayoría se encontraba entre las edades de 51 y 62 años. Más de la mitad eran mujeres.

•  La mayoría (52%) desempeñan cargos profesionales o gerenciales, y un 28% adicional ocupa puestos en oficinas. Casi una de cada cinco personas (18%) trabaja como obrero.

•  El grupo más grande (42%) vive en las afueras de ciudades; el 30% vive en áreas urbanas y el 28% en pueblos pequeños y zonas rurales.

•  Más de una tercera parte de los que optaron por segundas carreras lo hicieron por razones económicas y por tener acceso a los beneficios de cuidados médicos.

•  La mayoría dijo tener un nivel elevado de satisfacción (84%) y un 94% dijo que sentía que su trabajo estaba marcando una diferencia.

 

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