Elija un negocio que encaje con su experiencia o pasión.
La única razón por la cual Manuel Fernandez no terminó en la ruina fue porque no tuvo el suficiente estómago para tomar deuda más allá de sus posibilidades. En 2007, después de menos de tres años, vendió su franquicia Minuteman Press a pérdida.
Con experiencia en administración financiera, Fernandez cree que podría haberle ido mejor si hubiera tenido más conexiones dentro de la comunidad de imprentas locales y conocimientos en la comercialización de esa actividad. Fernandez ahora trabaja como gerente de proyecto para una compañía de tecnología en Tampa.
Elegir un negocio en el que ya tenían experiencia ha llevado al éxito a Blanca y Teodoro Quirino, de 50 y 51 años. En 2007 compraron un MaidPro y no un Great Clips. Blanca trabajó como ama de llaves en un hotel por 15 años y sabía lo que significa servicio de alta calidad. De cabello, no tanto.
"Durante el primer año, trabajé casi 10 horas diarias", dice. Y no pasaba el tiempo aspirando, sino programando y contratando. "Ahora, sólo trabajo cinco o seis horas por día. Quiero jubilarme antes de los 70". Piensa comprar dos MaidPro más y pasarlos todos a sus tres hijos.
Adquiera una compañía con un buen sistema de apoyo.
Ramiro Cruz, 55, tuvo en cuenta la eficiencia al elegir su franquicia. Fue gerente en la industria de los sistemas de información por más de 30 años, antes de ser despedido por segunda vez, en 2008. Viudo y con un hijo ya criado, no necesitaba tanto dinero para vivir. Analizó una compañía de servicios de reparaciones, una franquicia de pizza y servicios informáticos. Eligió a CertaProPainters, una compañía con un sistema de apoyo y que podría operar con subcontratistas.
"Me di cinco años para llevar el negocio a un determinado nivel, y luego veremos", afirma. "Si tiene sentido, la vendo; si no, quizás expanda. Lo que me gustaría hacer si no la vendo es tener un negocio que marche solo". O que casi lo haga.
Es el deseo de muchos dueños.
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