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Reimaginando la jubilación

Hispanos que buscan nuevas e inspiradoras maneras de seguir trabajando.

In English | La jubilación se encuentra muy lejos para Inés Bosworth, de 63 años de edad. “Siempre le digo a mi familia que voy a morir en mi escritorio”, dice la autoproclamada adicta al trabajo. Pero no estaba tan segura hace tres años, cuando fue dejada cesante como gerente de servicios al cliente de Educational Testing Service (ETS), con sede en Nueva Jersey, después de casi 25 años de trabajo. “Para rematar, el presidente de la empresa me envió una carta felicitándome por mi jubilación —comenta—. No podía creer que estuvieran intentando pintar la situación de esa manera”.

Vea también: El ex Presidente de México Vicente Fox habla sobre la población envejeciente de su país.

Bosworth, nacida en Colombia, contrató a un abogado para buscar indicios de discriminación por edad, raza y género, pero éste le dijo que su caso no era lo suficientemente fuerte como para ir a juicio. Desanimada, negoció para obtener un mejor paquete indemnizatorio y comenzó a buscar otro trabajo.

Sin embargo, menos de un año después, ETS le pidió que regresara. “Reemplazarme no fue tan fácil como ellos creyeron”, señala Bosworth, a quien se le concedió un aumento de salario y la flexibilidad de trabajar desde su casa.

Eric Waxman, gerente de servicios de consultoría en relaciones humanas estratégicas en ETS, dice que volver a emplear a Bosworth tuvo que ver con su experiencia. “Inés conocía bien a los clientes, y eso es algo que sólo puede hacerse a lo largo del tiempo”, alega.

Si bien la de Bosworth puede ser una anécdota atípica, es un indicio de cambio. A medida que la expectativa de vida aumenta, tanto los trabajadores como sus empleadores están cambiando la forma de ver la jubilación. Desde jubilarse en forma progresiva hasta buscar nuevas actividades o trabajos a tiempo parcial y menos estresantes, los boomers —aquellos nacidos en la posguerra, entre 1946 y 1964— están analizando sus alternativas, y los empleadores están comenzando a ver a los trabajadores bajo una nueva luz.

El viejo concepto sobre jubilación se desintegra. La gente trabaja más y las empresas empiezan a valorar mantenerla en sus puestos”, indica Marcie Pitt-Catsouphes, Ph.D., co-directora del Center on Aging & Work/Workplace Mobility, en Boston College.

Éstas son buenas noticias, especialmente para los hispanos, muchos de los cuales dicen que piensan trabajar hasta bien pasada la edad de jubilación. Los hispanos son el segmento poblacional mayor de 65 años de más rápido crecimiento, y se espera que el número de éstos llegue a los 15 millones para el 2050, partiendo de 2 millones en el 2003. Y debido a que, a menudo, carecen de ahorros para jubilarse —el 32 por ciento de los trabajadores hispanos mayores de 40 años dicen no tener ahorros—, la mayoría tendrá que continuar trabajando.

“Muchos hispanos mayores no tuvieron el conocimiento financiero o los medios necesarios. Trabajaron la mayor parte de sus vidas en empleos de remuneración baja y sin beneficios o planes jubilatorios”, dice Abe Tomás Hughes, presidente y director ejecutivo del grupo Hispanic Alliance for Career Enhancement, con base en Chicago.

La madre de Hughes, Loyola Chávez, de 70 años, forma parte de ese grupo. Pese a haber trabajado en el mundo corporativo la mayor parte de su vida, las reducciones y cierres de empresas contribuyeron a que nunca mantuviera ningún empleo el tiempo suficiente como para hacerse acreedora a beneficios de planes jubilatorios. Por ello, si bien está en mejores condiciones que muchos —tiene ahorros, recibe el beneficio del Seguro Social y disfruta de excelente salud—, continúa trabajando para complementar su ingreso. Chávez asegura que un empleo a tiempo parcial en Walgreens la “mantiene activa física y socialmente. Soy la que ha llegado más recientemente, y los trabajadores más jóvenes me protegen”. Le han ofrecido ascensos, pero ella dice que no desea otro estresante cargo gerencial, y agrega: “Seguiré trabajando mientras esté sana y lo disfrute”.

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