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Trabajo a distancia, ¿es para usted?

El teletrabajo no es para todos. Hágase estas preguntas antes de decidir si le conviene trabajar desde casa.

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4. El trabajo a distancia, ¿es realmente tan bueno como estar presente en el lugar?

El trabajo a distancia puede llevarlo a perderse valiosas relaciones en el lugar de trabajo, ideas, intercambios de ideas, y la colaboración que uno obtiene simplemente al estar presente en las reuniones o conversar en el comedor. Por muy en contacto que pueda estar por teléfono, correo electrónico o videoconferencia, ¿logrará percatarse de esas pistas comunicativas no verbales y saber exactamente qué esperan de usted su jefe y sus compañeros de trabajo?

Además, conviene que tenga en cuenta que algunos de sus compañeros de trabajo podrían envidiar su nuevo arreglo laboral, en especial si el trabajo de ellos no se ajusta a la modalidad de trabajo a distancia.

Si está en transición hacia un programa de trabajo a distancia a tiempo completo, intente asistir a las reuniones importantes siempre que le sea posible. Es clave para no caer en el síndrome de "ojos que no ven, corazón que no siente” y para mantenerse en buenos términos con sus compañeros de trabajo. Podría acordar estar presente cuando se comiencen nuevos proyectos u otras iniciativas de la compañía. Pero incluso cuando haya un evento que no sea estrictamente comercial como la jubilación o la promoción de un colega, asista para demostrar su apoyo y su conexión con sus compañeros.

5. ¿Qué tan importante es el desarrollo profesional? 

Según el Korn/Ferry Institute, el 60 % de los 300 encuestados en un sondeo reciente afirman que el trabajo a distancia inhibe el crecimiento profesional.

“La percepción es que si uno no está en la oficina, es más probable que pierda reuniones importantes, que no se lo considere para una promoción o que se convierta en blanco en caso de despidos por reducción de personal”, afirma John A. Challenger, director ejecutivo de Challenger, Gray & Christmas.

Ana Dutra, directora ejecutiva de Korn/Ferry Leadership and Talent Consulting, coincide. “Si bien el trabajo desde el hogar puede redundar en beneficios tanto para las empresas como para los trabajadores, también puede conducir a una ‘invisibilidad’ que limita oportunidades de progreso profesional”, explica Dutra. “Es importante que los trabajadores a distancia permanezcan lo más interconectados posible con sus colegas y jefes en la oficina”.

Y recuerde:  cualquiera que sea el acuerdo que logre, tal vez no sobreviva a un jefe nuevo o a un puesto nuevo. Tal vez deba renegociar un acuerdo de trabajo a distancia —a tiempo completo o parcial— si la situación cambia en la oficina.

6. Ahora bien, ¿cómo puedo convencer a mi jefe?

Una mayor eficiencia debería encabezar su lista de "por qué deberían dejarme trabajar a distancia".  De hecho, una mayor productividad fue la principal razón para permitir a los empleados trabajar desde el hogar, según las encuestas tanto de Challenger como de Korn/Ferry.

Redacte el borrador de una propuesta que describa cuál sería su cronograma de trabajo, la cantidad de horas que trabajaría, como se manejarían las horas extras no planificadas y con qué frecuencia usted haría una visita a la oficina. Podría acordar que, cuando surjan nuevos proyectos o problemas que la compañía intenta solucionar, trabajará en la oficina.

Para sellar el acuerdo, solicite un período de prueba de tres a seis meses, para que tanto usted como su jefe puedan ver cómo funciona el arreglo y ajustar lo que haga falta.

En última instancia, la mejor manera de convencer a su jefe es demostrar, no decir. Una sólida ética laboral que produzca resultados confiables será su pasaje directo al reconocimiento del trabajo a distancia y, finalmente, a su felicidad laboral.

Kerry Hannon, experta de AARP en trabajo, se especializa en segundas carreras y es autora galardonada. Su último libro se titula Great Jobs for Everyone 50+: Finding Work That Keeps You Happy and Healthy… and Pays the Bills.

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