El valor de los trabajadores mayores de 50

Un estudio contratado por AARP demuestra lo que gana una compañía con un trabajador mayor en sus filas.

"Una justificación económica para trabajadores de 50 años o más: Una mirada al valor de la experiencia en el 2015"

En una época de cambios demográficos en la fuerza laboral, presiones económicas y necesidades de talento cada vez mayores, podría resultarle difícil a los empleadores encontrar y retener el talento que necesitan, y podrían preguntarse si el creciente número de trabajadores mayores representa un positivo o un negativo para sus organizaciones.

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Para ayudar a los empleadores a estudiar estas cuestiones, AARP contrató a Aon Hewitt para que desarrollara este estudio (lee el estudio completo en inglés), que actualiza un informe del 2005 sobre la justificación económica a favor de los trabajadores de 50 años o más, también contratado por AARP.1 El estudio, que utiliza los más recientes datos disponibles, cuantifica el costo e investiga el valor de la fuerza laboral de los trabajadores de 50 años o más; también evalúa la justificación económica para la contratación, retención y compromiso con dichos trabajadores. Aunque las circunstancias económicas y demográficas han cambiado desde el 2005, los resultados muestran que la justificación económica a favor de los trabajadores de 50 años o más se ha reforzado y confirma que la contratación y retención de este grupo es un componente fundamental de las empresas de gran rendimiento.

Una infraestructura a evaluar por los empleadores

A medida que los empleadores crean y perfeccionan sus estrategias para el talento que necesitan en la actualidad y en el futuro, es importante que sus líderes comprendan:

1. El impacto empresarial de cambiar el perfil demográfico de la fuerza laboral.
2. El valor que brindan los trabajadores de 50 años o más a la organización.
3. Los aspectos económicos de la retención y contratación de trabajadores de 50 años o más.
4. Lo que buscan los trabajadores de 50 años o más en los empleadores.
5. Cómo están enfrentando estas cuestiones los principales empleadores.

El informe se centra en esta infraestructura para permitirles a los empleadores evaluar el impacto de la contratación y retención de los trabajadores de 50 años o más.

Conclusiones claves y su implicación

El perfil demográfico de la fuerza laboral y las necesidades de talento enfatizan la importancia de los trabajadores de 50 años o más

El segmento de dicha fuerza laboral está aumentando en tamaño al mismo tiempo que un 40% de empleadores en Estados Unidos informan tener dificultades a la hora de contratar.
2. En una encuesta reciente de la Society for Human Resource Management (SHRM, Sociedad para la Administración de Recursos Humanos), casi cuatro de cada diez profesionales de recursos humanos predicen que la pérdida de talento como resultado de la jubilación o partida de los trabajadores de 55 años o más supondrá un problema o crisis para sus organizaciones en los próximos 11 a 20 años.
3 La retención de valiosos trabajadores que están a punto de jubilarse representa un método para mitigar cualquier insuficiencia laboral adicional.

Implicaciones claves para los empleadores: Centrarse en la atracción y retención de trabajadores de 50 años o más jugará un papel importante en los esfuerzos necesarios para abordar la insuficiencia de talento en los próximos años.

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