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Un nuevo programa

Compartir el trabajo salva empleos

Recortar horas en vez de puestos y ayudar así a los trabajadores mayores.

El Gobierno federal establece las reglas básicas del programa, lo que ayuda con la subvención, pero los estados deben decidir los detalles: el porcentaje de horas que se pueden reducir, la duración del programa, las normas para renovarlo cuando se termina y la obligación —o no— de mantener los beneficios de salud.

El trabajo compartido es especialmente bueno para las compañías que han dedicado muchos años a capacitar a los empleados y no quieren perder esa inversión ya que, aunque el despido sea temporal, tal vez no puedan recuperar a los empleados cuando las cosas mejoren. Tomando en consideración las habilidades, el estudio del PPI reporta que los empleados que participan de programas de trabajo compartido suelen ser mayores (entre los 35 y los 64 años) que la población desempleada en general.

Ideal para trabajadores mayores

El trabajo compartido puede ser bueno para los empleados de todas las edades, pero "podría ser ideal para los trabajadores mayores porque tienen más dificultades para encontrar un nuevo empleo —explica Sara Rix, asesora superior de Política Estratégica del PPI—. En un momento, era menos probable que se reemplazara a los trabajadores mayores que a los más jóvenes, pero la ventaja de la edad parece haberse evaporado".

Los fabricantes que dependen de la habilidad de los empleados fueron los primeros en adoptar el concepto y siguen siendo firmes participantes. Con la recesión económica, muchísimos tipos de empresas han intentado adoptarlo: de finanzas y cuidado de la salud, industrias de servicios, agentes de viajes y otras compañías que emplean a trabajadores manuales o administrativos.

En NECS, la empresa de Jean Manhard, el programa permitió que más empleados trabajaran semanas laborales de cuatro días, con beneficios pagados por WorkSharing de Massachusetts para el quinto día. "Lo anunciamos en una reunión de la empresa en septiembre del 2009 —dijo Ann Manning, vicepresidenta de Recursos Humanos de NECS—. Estaba claro que los empleados pensaron que los íbamos a despedir. Por el contrario, les hizo mucha ilusión que la compañía pudiera conservarlos".

NECS se especializa en ayudar a sus clientes con imágenes de documentos, distribución, seguridad y almacenamiento. "Esta es una empresa de más de 40 años —comentó Manning—. Algunos de los técnicos han trabajado con nosotros unos 15 a 20 años. No queremos perderlos".

Papé Group, un distribuidor de equipo pesado para las industrias camionera y de la construcción, tenía preocupaciones similares. "No queremos perder nuestra fuerza laboral", dijo Melissa Zemp, supervisora de Recursos Humanos de la compañía, con más de 1.500 empleados en 65 ubicaciones en siete estados y con planes de trabajo compartido en tres. Papé continúa manteniendo los beneficios de salud, sin importar si el estado los obliga o no.

Una compañía que gestiona las reclamaciones

Sin trabajo compartido, los empleadores también pueden recortar las horas de los empleados que, a su vez, pueden recibir beneficios por desempleo parcial por su cuenta. Pero con Work Sharing, los empleadores tratan con los funcionarios de desempleo y no es obligatorio que las personas que reciben los beneficios parciales demuestren que están buscando trabajo, como sucede con el desempleo común.

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