Vida Sana
Durante tres décadas, David White se ganó la vida como técnico en una enorme planta química. Habiendo trabajado turnos de 12 horas todos esos años, soñaba con ser su propio jefe.
“Nunca me gustó trabajar en la planta química”, dice White, de 57 años, residente de Bristol, Tennessee. “Quería mi propio negocio”.
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Cuando se jubiló anticipadamente hace una década, White aprovechó la oportunidad. Hoy en día, es dueño de un próspero negocio de limpiar alfombras, una franquicia de la cadena Heaven’s Best.
White atribuye gran parte de su éxito al asesoramiento empresarial que recibió de SCORE, una organización nacional sin fines de lucro que conecta a “aspirantes a empresario” con mentores, casi todos jubilados con amplia experiencia en el mundo real. El año pasado, 445.000 clientes se reunieron con mentores de SCORE (en inlglés) o asistieron a uno o más de los talleres que ofrece la organización.
White dice que su mentor, Gary McGeough, le dio muchas ideas “que un empresario neófito necesita saber”: consejos sobre cómo negociar el contrato para una franquicia, la ubicación del local y el área de servicio, por ejemplo.
McGeough, de 63 años, tuvo una larga carrera en la exploración petrolífera y el sector aeroespacial y después pasó 10 años manejando su propio negocio —de instalación de camas Murphy— en California. En 1998, vendió la empresa, se jubiló en Tennessee y se ofreció de voluntario en SCORE, donde ha asesorado a cientos de aspirantes a empresarios.
‘Haz lo que dices que harás’
El consejo que ofrece McGeough es aparentemente sencillo, pero “muchas personas no hacen lo que dicen que harán. Aprendí que si uno en realidad hace lo que dice que hará, el éxito está a su alcance. Eso es lo que hace David”.
Cuando White se puso en contacto con SCORE, sabía lo que buscaba en un negocio: algo que lo mantuviera de pie y en movimiento, no atado a un escritorio. Le gustaba la idea de recibir apoyo corporativo por medio de una franquicia. Escogió la limpieza de alfombras, aunque nunca había limpiado una, porque lo obligaría a trasladarse con frecuencia.
Ahora trabaja cinco días a la semana, aproximadamente de 9 a 5, limpiando alfombras en casas, oficinas, universidades y hasta en barcos y aviones. Tiene un empleado de tiempo completo y dos de medio tiempo, pero todavía sale a inspeccionar todos los trabajos.
“Ha sido fantástico”, afirmó, aunque reconoció que empezar su propio negocio no fue siempre fácil, especialmente los primeros tres años, cuando a menudo tenía que trabajar de noche.
McGeough, su mentor, no tiene más que elogios para White y añade: “Utilizo sus servicios cada vez que puedo”.
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